第一部分 第12节：信仰组织--骨干首先是组织的人(4)

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年中和年终这两个阶段，是军队中十分繁忙的时候。部队在这两个阶段所进行的不同级别、不同方式的军事比武，成为官兵用成绩证明自己训练成果的试金石。军中有句流传几十年的俚语："是英雄、是好汉，比武场上比比看。"

对思想工作的检验，则是通过考试。把灌输的基本概念、基本理论变成试卷，进行考试，要求官兵通过背诵、记忆，强化对所灌输内容的理解和领悟。每当年终总 结、职务提升、岗位调动，在档案鉴定中首要的一条肯定是"政治思想好"，而这个"政治思想好"，很重要的标志是能不能积极主动地接受灌输，并公开认同组织 所灌输的理念。

我认识一位山西企业家，他拿着新印出来的自己企业的《企业文化纲领》问我：企业文化如何变成企业员工全体一致的行为准则？

我的回答当然是：灌输。

企业是人类组织大规模生产的一种形式。谁是我们的员工，谁可以成为我们可用的员工，是企业需要认真考虑的问题。

员工工作的技能和技术靠比武，企业文化的灌输靠考试。先让成员知道，再让他们记住，在知道、记住的基础上实现最终的理解和领悟，这才是卓有成效的灌输方法。

灌输是培养能力的第一步。从骨干本身看，认同组织就必须接受灌输。个人想在组织中有所作为，成为这个组织的骨干，就必须接受这种灌输，在逐步消化中认同组 织的文化、认同组织的共同使命。中国有句古话：道不同不相为谋。我们找对象、谈恋爱也找志趣相投的，更何况组织？相同的理念和价值观，是来自五湖四海的人 走到一起的根本原因。但凡优秀的企业，一定会有自己鲜明的价值观和企业文化。在蒙牛企业，四处可见各种标语，"现金为王"，"看别人不顺眼，首先是自己修 养不够"，"如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开"……这些直白的话语，集中体现了蒙牛的企 业文化。

作为骨干，接受组织文化和组织理念灌输的目的是要能够融入组织。融入组织是骨干在组织中施展身手要跨越的第一道坎，也是必须要过的"坎"。只有把个人的职 业生涯跟企业的命运融合到一起，你才具有了在这个组织中成长的前提。当然，融入并不是完全地抛弃自我。毕竟这是一个多元化的时代，是个性张扬的时代。所 以，在融合的同时，骨干没有必要，也不可能完全赞成所服务组织的价值取向，对此，应做到"和而不同、求同存异"。要尊重组织的历史和现实，从而在思维方式 和行为上找到共同点。不能简单地选择一分为二、非此即彼的绝对思维，而要学会用合而为一，在"彼"与"此"之间还有"彼此"的选择这样的思维方式——这就 是融合的境界了。

骨干要主动接受灌输，只有把自己当成组织中的人，才能最终在组织中得到锻炼和培养，并得以成长，取得成功。

没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和价值观的人。

组织中，灌输需要通过不断反复强化来完成。这种强化过程，中国共产党在组织建设上探索了一个成功的方法：整风。

有企业家问我：什么是"整风"？对这个问题我思考了许久，我以为，"整风"实际上就是在短时间内用"洗脑"的方式进行灌输教育、整顿作风吧。

解放军成立之初，面对着如何有别于历代农民起义军、如何有别于当时国内大大小小的军阀、如何打造一支新型的人民军队以完成历史使命的问题。回顾历史我们不 难看出，正是通过"三湾整编、古田会议、延安整风运动、新式整军运动、三大纪律八项注意的提出"等一系列重要活动的锻造，使这支军队从小到大，从弱到强， 最终成为一支不可战胜的力量。

1927年9月29日，毛泽东率领湘赣边界秋收起义的部队到达江西永新县三湾村，对部队进行了改编，连以上各级均设党代表；建立士兵委员会，参加部队的管理，协助进行政治工作和群众工作。三湾整编确立了中国共产党对军队的绝对领导，建立了人民军队新型的官兵关系。