第21章 永远都要坐第一排 (3)

　　海伦斯无论学什么都是半途而废。他曾经废寝忘食地攻读法语，但要真正掌握法语，必须首先对古法语有透彻的了解，而没有对拉丁语的全面掌握和理解，要想学好古法语是绝不可能的。海伦斯进而发现，掌握拉丁语的惟一途径是学习梵文，因此便一头扑进梵文的学习之中，可这就更加旷日废时了。

　　海伦斯从未获得过什么学位，他所受过的教育也始终没有用武之地。但他的先辈为他留下了一些本钱，他拿出10万美元投资办一家煤气厂，可造煤气所需的煤炭价钱昂贵，这使他大为亏本。于是，他以9万美元的售价把煤气厂转让出去，开办起煤矿来。可这又不走运，因为采矿机械的耗资大得吓人。因此，海伦斯把在矿里拥有的股份变卖成8万美元，转入了煤矿机器制造业。从那以后，他便像一个内行的滑冰者，在有关的各种工业部门中滑进滑出，没完没了。

　　他恋爱过好几次，每一次都毫无结果。他对一位姑娘一见钟情，十分坦率地向她表露了心迹。为使自己配得上她，他开始在精神品德方面陶冶自己。他去一所星期日学校上了一个半月的课，但不久便自动逃遁了。两年后，当他认为问心无愧、无妨启齿求婚之日，那位姑娘早已嫁给了一个愚蠢的家伙。

　　不久，他又如痴如醉地爱上了一位迷人的、有5个妹妹的姑娘。可是，当他上姑娘家时，却喜欢上了女友的二妹。不久又迷上了更小的妹妹。到最后一个也没谈成功。

　　海伦斯的情形每况愈下，越来越穷。他卖掉了最后一项营生的最后一笔股份后，便用这笔钱买了一份逐年支取的终生年金，以惨淡维持他的后半生。

　　海伦斯的一生告诉我们：那些对奋斗目标用心不专、左右摇摆的人，对琐碎的工作总是寻找遁辞，懈怠逃避的人注定是要失败的。如果我们把所从事的工作当做不可回避的事情来看待，我们就会带着轻松愉快的心情，迅速地将它完成。有时即使是一个才华一般的人，只要他在某一特定时间内，全身心地投入和不屈不挠地从事某一项工作，他也会取得巨大的成就。福韦尔·柏克斯顿认为，成功来自一般的工作方法和特别的勤奋用功，他坚信《圣经》的训诫:“无论你做什么，你都要竭尽全力！”他把自己一生的成就归功于“在一定时期不遗余力地做一件事”这一信条的实践。

　　对于我们来说，每个人都有可以成功的特质，许多人的不成功是因为对目标的不明确和不专一，而不是其他原因。你是否现在就能说说你想在生活中得到什么？但是必须注意：不要让你的欲望超出你的能力。因此，确定适合你的目标可能是不容易的，它甚至会包含一些痛苦的自我考验。但无论付出什么样的努力，这都是值得的，因为只要你一说出你的目标，你就能得到许多好处，而且这些好处几乎不请自来。

　　一个人若能热切地设想和相信什么，就能以积极的心态去完成什么。

　　几年前，南卡罗来纳州一个高等学院早早地通知全院学生，一个重要人士将对全体学生发表演说，她是美国社会中的顶级人物。

　　那个学校规模不大，学生和师资相对其他美国的学校稍差一点，因此能邀请到这样一个大人物学生都感到特别兴奋，在演讲开始前的很长时间，整个礼堂就都坐满了兴高采烈的学生，大家都对有机会聆听到这位大人物的演说高兴不已。经过州长的简单介绍后，演讲者步履轻盈面带微笑地走到麦克风前，先用坚定的眼光从左到右扫视一遍听众，然后开口道：

　　“我的生母是个聋子，因此没有办法和人正常地交流，我不知道自己的父亲是谁，也不知道他是否在人间，我这辈子找到的第一份工作，是到棉花田里去做事。”

　　台下的听众全都呆住了，面面相觑，这时，她又继续说:“如果情况不尽如人意，我们总可以想办法加以改变。一个人的未来怎么样，不是因为运气，不是因为环境，也不是因为生下来的状况，”她轻轻地重复方才说过的话，”如果情况不尽如人意，我们总可以想办法加以改变。一个人若想改变眼前充满不幸或无法尽如人意的情况，只要回答这个简单的问题：‘我希望情况变成什么样？’然后全身心投入，采取行动，朝理想目标前进即可。这就是我，一位美国财政部长要告诉大家的亲身体验，我的名字是阿济·泰勒·摩尔顿，很荣幸在这里为大家作演说。”

　　简短的演说留给人们的却是深深的思考。一个人的出生环境无法改变，但他的未来却可以靠自己谱写，关键是你要一个什么样的未来。为自己设定一个明确的目标，并付诸行动，用积极的心态去面对可能出现的各种困难，每个人的未来都会很精彩。心灵感悟

　　在对有价值目标的追求中，坚忍不拔的决心则是一切成功的基础。在这个过程中，正是由于各种令人沮丧和危险的磨炼，才造就了天才。而作为成功之保证的与其说是卓越的才能，不如说是对同一个目标的坚持不懈的追求。快一步就可胜一步

　　每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身--这种伦理基础我叫它猪栏的理想。

　　--爱因斯坦

　　德谟斯特斯是古希腊的雄辩家，有人问他雄辩之术的首要是什么？

　　他说:“行动。”

　　第二点呢？“行动。”

　　第三点呢？“仍然是行动。”

　　人有两种能力，思维能力和行动能力。没有达到自己的目标，往往不是因为思维能力，而是因为行动能力。

　　我们读过这样一则古文:“蜀之鄙有二僧。”

　　在四川的偏远地区有两个和尚，其中一个贫穷，一个富有。

　　一天，穷和尚对富和尚说:“我想到南海去，您看怎么样？”

　　第二年，穷和尚从南海归来，把去南海的事告诉富和尚，富和尚深感惭愧。

　　穷和尚与富和尚的故事说明一个简单的道理：光说不动是达不到目的的。

　　克雷洛夫说:“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。”行动才会产生结果。行动是成功的保证。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然落实到行动上。

　　拿破仑说:“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好的。”

　　永远都是你采取了多少行动决定了你的想法实现的程度，而不是你知道多少。所有的知识必须化为行动。不管你现在决定做什么事，不管你设定了多少目标，你一定要立刻行动。惟有行动才能决定你的价值。

　　假如你具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法，懂的比任何人都多，但你还是可能不会成功。因为你还必须要行动，一百个知识不如一个行动。

　　假如你终于行动了，但还不一定会成功，因为太慢了。在现代社会，行动慢，等于没有行动。你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。

　　任何时候，任何地方，你都可以轻易得到任何你所需要的知识与信息，你也会知道昨天晚上，你的竞争对手是否比你多掌握了一些你所不知道的信息。

　　也许现在的年轻人轻易就可以知道许多人成功的经验，而他们都将是你未来的竞争对手。这些事情在告诉我们：必须掌握时间，立即行动！能够超越你竞争对手的关键，能够帮助你达到目标的关键，能够帮助你占领市场的关键，能够帮助你成功致富的关键，只有一个，快速行动。

　　失败的主要原因是拖延，失败者的最大弱点是犹豫不决，这些人天天在考虑、在分析、在判断，迟迟下不了决心，总是优柔寡断。好不容易做了决定之后，又时常更改，不知道自己要的是什么。终于决定要实施了，他们第一件事就是拖延，不行动，告诉自己:“明天再说”，“以后再说”，“下次再做”。这样的人怎么可能成功呢？

　　因为行动可以改变你的命运，改变我的命运，改变大家的命运，改变整个世界的命运。所以我们只能用行动去改变一切不良的现状。但我们心里还必须清醒地知道，当我们试图改变的时候，别人也在试图改变。这样，我们只能选择以最快的速度进攻，永远不忘田径场上那一幕幕追赶的画面。心灵感悟

　　在激烈竞争的商战中，时间是战胜对手的一个重要因素，谁在时间上领先一步，谁就有可能取得节节的胜利。只有做到这一点才能满足新时代的人们的要求，并将你的技术革新变得方便实用，这样，你才会牢牢地占据市场，并以此为动力，不断发展。

　　不要有太强的主观意识

　　自认为自己比他人高明的人，主观意识往往很深，往往更容易地侮辱到别人而不自觉。兴许，在一个公司或组织里，他已陷入“可有可无”的悲惨境地，却依然怡然自得地自我感觉良好。未曾觉察到一星一点的不对苗头。这样的人离被炒已经为期不远了。 有这样一个故事--身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。

　　“我又没有犯什么过错，”他沮丧地问同事们：“经理为什么选择把我裁掉？”“大概是你哪里做得不够好。”同事A说：“还记得上次他要你支持哪个部门使用计算机，被他逮到你坐在那里没事做？”

　　“什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”朋友反驳。

　　“就是啊！”同事B附和，“ 你经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉，经理没裁她，竟然是裁你，真说不过去！”

　　“你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事A又问。

　　“会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗？”同事B说，“他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上？”

　　“但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。”朋友回答。

　　他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事A终于说：“哎，不服气你去问他嘛。”

　　“可是，”朋友犹豫了起来，“这样好吗？没看人这样做过……”

　　“我也觉得没有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？”

　　“但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗？”同事A说。

　　同事A的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。

　　“ 我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。”朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来，“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作上我不会再犯一样的错误。”经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神，“如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”

　　这回换朋友愣住，不知所措地看着经理。

　　“你的工作能力很好，所有工程师里你专业知识算是数一数二的强，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一， 但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。”经理反问他：“如果你是我，你会怎么办？”

　　“但是我并不是难以沟通的人啊！”朋友反驳 。

　　“是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面 ，你会给自己几分？”经理问。

　　“我想我明白了。”朋友说。原来自己是个可有可无的员工。

　　“你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大。”

　　接下来的半小时，朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问 ，明白了自己的缺点在哪里。

　　不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话介绍他另一个职位，比原来的工作还好。心灵感悟

　　我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系--生活的框架告诉我们要保护自己，多做可能多错，热心多会受伤，于是我们宁可自扫门前雪，被动一些，甚至对人漠不关心。

　　一个人可以聪明绝顶 、能力过人，但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系，不论多成功都得付出事倍功半的努力。