7月17日 开除“笨蛋”
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当你发现有些员工并非最优秀的人才而不得不开除他们时,这是一件非常痛苦的事情,但是这就是我的工作:开除一些不合格的人,我一直都非常讨厌以仁慈的方式做这件事情。不管怎么样,这件事一定要做,尽管这从来都不好玩。
--乔布斯1995年接受媒体采访
背景分析
苹果公司是受成功驱动的公司,它的最大敌人就是“笨蛋”这类影响成功的因素。
开除“笨蛋”的第一个含义是开除“笨蛋”产品。在硅谷着名的管理学者杰弗里·摩尔看来,“产品出来后,一定要有一位独裁者”。摩尔说乔布斯是一个完 美的产品挑选人。挑选产品的最佳决策方式往往并不是集体决策,而是要由一个人来担任决策者。“这是一种走钢丝般的冒险行为。这就像是在参加温布尔登网球公 开赛,你一定要有足够的把握才能去做这件事。通过集体决策来挑选产品,并不能保证比一个人挑选更好。”
开除“笨蛋”的第二个含义才是开除“笨蛋”员工。只有及时开除那些不合格的人,才能打造出一支追求成功、追求卓越的团队。
行动指南
发现“优秀”,开除“笨蛋”,这是两个相辅相成的所在。关键是并非每个领导者都擅长这两点,而如果只擅长一点,就会让你靠近失败。
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