10月29日 我的主要工作是管理好100个人

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苹果公司有2.5万名员工，大约有1万人在专卖店工作。而我的工作是与 100 位高层人员合作，这就是我的工作。他们并不全部都是副总裁。有些人只是关键的单个研究员。因此，当一个好点子出现的时候，我的工作之一就是让大家都看看这 个点子，了解一下不同人的看法，让大家就此展开讨论，甚至是辩论，让这100个人交流思想。

--乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访

背景分析

这是媒体问及乔布斯的管理风格时，乔布斯的回答。

乔布斯实际上回答的是一个让广大CEO头痛的难题：如何领导聪明的人？

《哈佛商业评论》曾专门刊登过一篇题目为《领导聪明的人》的文章，作者写道：如果可以定义聪明人的一个特征的话，那就是他们不想被领导。聪明的人需 要的是慈善的守护者，而不是传统的老板，因为他们难以管理。所以管理者应该运用逆反心理，提出和聪 明的人真正想要的相反的东西。

而乔布斯采用的则是另外一种解决方案，那就是让这100个最主要的聪明人展开类似头脑风暴性质的讨论，甚至是辩论，从中发现真正的闪光点。

行动指南

你真的擅长领导聪明的人吗？擅长让他们全力以赴，充分发挥团队精神，并为一个非凡的目标而努力吗？