第22章 奥德赛 (2)

　　无论如何处理与乔布斯之间的关系，斯卡利还是不得不面对继续蔓延的危机。1985年夏天，为了化解危机，斯卡利不得不解雇了1200名员工。这在当时是苹果历史上最大规模的裁员。经历过裁员而被幸运地留下的员工都在问同一个问题：“公司一直说员工要对苹果忠诚。可是，苹果对员工的‘忠诚’如何体现？‘忠诚’到底应该是什么样子？”

　　这时，乔布斯仍然挂着董事会主席的虚衔。斯卡利担心，无所事事的乔布斯会在公司内惹是生非，他特意安排秘书陪同乔布斯到欧洲旅行，一边出席市场活动，帮苹果做宣传，一边由着乔布斯的性子游山玩水，放松心情。

　　说是放松心情，可乔布斯在整个欧洲之行里都心灰意冷，打不起精神，像刚失恋一样。苹果的同事甚至担心他会不会自寻短见。在意大利，乔布斯一个人骑着自行车在风雨中疾驰。他甚至对朋友说，干脆像那些落魄的艺术家一样，客居欧洲，找个地方种田养花算了。他还告诉朋友，如果可以，他想向美国国家航空航天局申请，乘坐“挑战者”号航天飞机，到太空去看一看。

　　就在这次旅行中，乔布斯第一次来到了苏联，在美国冷战对头的国土内推销苹果电脑。在莫斯科，当他听到被放逐的托洛斯基的故事时，不禁感慨说：“我简直就是苹果的托洛斯基呀。”他甚至想过，干脆就留在苏联，专门向学校的孩子们推销电脑。

　　乔布斯也喜欢把自己比做宝丽来（Polaroid）公司的创始人埃德温？兰德（EdwinLand）。当年，兰德仅仅因为一次产品研发上的失败，在董事会的压力下被迫辞职，和乔布斯的处境多少有点儿相似。

　　从欧洲游历归来，乔布斯还是心存了一丝“复辟”的幻想。他找到杰伊？艾略特，对他说出了一个惊人的“群众运动”方案。

　　乔布斯说：“让我们再试一试，看能不能说服董事会，改变他们的想法。我打算订做一批T恤衫，上面写着‘我们要乔布斯回来’。”

　　“这点子真聪明。”艾略特想。

　　乔布斯接着说：“你就在午餐时候把全体员工召集在一起，然后给他们每人发一件T恤衫，怎样？”

　　“晕，怎么能是我！”艾略特的脑子还算清醒，“不行，史蒂夫。我是苹果高管，我可不能做这件事。”

　　乔布斯泄了气，只好沮丧地对艾略特说：“好吧，不行就不行吧。不过无论怎样，这都是个好主意，不是吗？”

　　“嗯，是个好主意。”艾略特不知道该怎样安慰乔布斯。

　　1985年9月，对苹果万念俱灰的乔布斯向董事会递交了辞呈。9月13日，星期五，董事会开会讨论乔布斯离职的问题，并最终同意了乔布斯的辞职请求。9月17日，乔布斯正式从苹果离职。

　　几天后，当人们打扫乔布斯的办公室时，在地上发现了乔布斯和斯卡利的一张黑白合影。照片的玻璃框已经碎了。照片背后，是斯卡利大约在7个月前写的一句话：

　　“为了伟大的创意、伟大的体验、伟大的友谊！约翰。”

　　奥德赛是“荷马史诗”中的英雄。在特洛伊一战之后，奥德赛开始了长达10余年的漂泊生涯，历经无数劫难才返回家乡。斯卡利在赶走了乔布斯之后，写过一本名为《奥德赛》的书，将自己从百事到苹果的十余年历程比做漂泊中的英雄奥德赛。

　　其实，在苹果的历任CEO中，斯卡利非但不是最糟糕的，反而在能力和成绩上比斯科特等人高出一大截。一位苹果前副总裁在接受我们采访时，是这样评价斯卡利的：“他是一位出色的CEO。在斯卡利的领导下，苹果公司的销售额从几亿美元增长到了百亿美元，斯卡利的营销天赋也带动了Macintosh电脑的销售。但是，斯卡利不擅长预测产业趋势，也不擅长在纷繁复杂的局面下，快速作出果断的决策。同时，他身边的高管素质参差不齐，这说明他选人的眼光并不太准。”

　　无疑，斯卡利是苹果历任CEO中争议最大的一位，这仅仅是因为，他没有处理好自己和创始人乔布斯之间的关系，逼得乔布斯不得不选择出走的道路。

　　乔布斯热爱苹果，也曾尊重和敬佩马库拉与斯卡利。在乔布斯眼里，马库拉就像一位经常给予自己呵护的长者，而斯卡利就像一个循循善诱的导师，可这些，都已经是记忆中的事情了。现在，斯卡利成了敌人，马库拉则成了敌人的庇护者。乔布斯恨他们，恨董事会，恨那些不理解自己的中高层经理们。他亲手创建的公司抛弃了他，他曾经信任的人抛弃了他，他只能选择离开。

　　1996年，在一次采访中，乔布斯对记者说：“斯卡利毁掉了一切。”

　　世事难料。谁又能想到，被斯卡利和董事会抛弃的乔布斯历尽艰辛，在外漂泊12年后，竟能阴差阳错地被苹果用收购的方式请回公司？谁又能预测到，回归后的乔布斯竟然成为了一名称职的CEO，并真正挽狂澜于既倒，将苹果打造成为世界第一科技企业，实现了自己毕生的理想？

　　和斯卡利在百事和苹果的经历相比，乔布斯在离开苹果后12年里的大起大落才真正称得上千难万险，才真正是像奥德赛一样的生命漂泊！也许，只有乔布斯才最有资格把自己的自传命名为《奥德赛》！

　　许多年后，回忆起当年的往事，鬓发皆白的斯卡利感慨万千。他动情地说：

　　“也许，当年赶走乔布斯是一个错误。也许，他应该来当CEO，而我应该去当董事会主席。这些事情，都应该在形势恶化前，预先作出安排。如果我们当时有一个更好的董事会，也许事情就不会发展到那个地步。后来，当我自己也无法继续担任CEO时，我又犯了第二个错误，没有把乔布斯请回来当CEO。那时，我应该对他说：‘嗨，我想回家了。这仍然是你的公司，让我们找一种方式，使你可以回来管理你的公司。’可是，我没有那样做，我不知道为什么。”

　　许多年后，有记者问乔布斯，如果当年留在苹果担任CEO的是乔布斯而不是斯卡利，会有什么不同？乔布斯是这样回答的：

　　“很多年来，苹果追求的是让每个人都拥有电脑，追求的是个人电脑的革命，追求的是产品和用户体验。有人教导我说，如果你可以掌控公司的最高层面——包括你的客户、你的产品和你的战略——那么，所有其他底层的细节都自然会纲举目张，有条不紊。如果你只注意底层细节而忘掉了其他的东西，你就会因为一叶障目而最终碰壁。在苹果，从斯卡利开始，人们失去了对最高层面的掌控。因为他们的目的变得越来越现实，从产品和客户驱动，变成了利润驱动。最最重要的一点是，公司的价值观改变了，从制造世界上最好的电脑，变成了赚最多的钱。”

　　“那么，你仍然会说，是斯卡利毁了苹果？”记者问乔布斯。

　　“是的，他的确毁了苹果。”乔布斯说。