第9节：1.4 "应试教育"造成"机械思维"(2)

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　　后来我在美国另一家大软件公司做了五年的工程师，随后来Google，在这里已经工作了两年半。在这里，我第一次有了很多杰出的女性榜样。我们公司有六位女性副总裁，两位女性董事会成员，当然还有许多女性工程师总监、女性工程师等等……目前我的老板就是一位女性主管经理。她是我的第一个女老板，我从她身上学了很多女性擅长的本领，比如如何让别人采取你的观点，同时又不伤害他们的感情等等（她也是中国人）。

　　公司意识到女性员工在很多问题上可以给公司一些新的视角。创始人Larry Page去年对人事部门订了要求，要求新招的软件工程师里应该有25%是女性，当然这是不能以降低录取标准为前提的。所以我们下了更多功夫去寻找女工程师，邀请她们来面试。这可不是口头说说而已，Larry 专门调了1/3的人事部员工去招聘女工程师。结果去年我们的女工程师比例在6个月内由13 %上升到19 %。而且公司每过几个月还会邀请中学和小学的学生来参观公司、与员工谈话，对于其中的女孩子，Google一直鼓励她们要好好学习科学和计算机。

　　公司还要求在面试过程中至少要有一名女性面试官，如果申请者被发现有性别歧视，那不管这个人有多聪明也不会被录取。我曾经有过这方面的亲身经历。两年前，我和一位男同事共同面试一个男性应聘者。当时我考了他一道难题，但那位应聘者回答时，只对我的男同事讲话，几乎不理睬我。45分钟的面试中，我感觉越来越不舒服。事后，我把我的顾虑写进了面试反馈。另一位女性面试官也表示了同感。结果，虽然这位应聘者其它方面都表现很好，他还是没有被录取。

　　其实，从很多细节上可以看出公司对女性员工的重视。软件公司庆祝业绩时，常常会发T恤，Google也不例外。别的公司因为男员工比较多，常常只订男式尺寸，造成我家里存了很多大得只能当睡衣的T恤。但是Google每次总会订女式的大、中、小号。每个小组庆祝阶段性成果的时候，也会挑男女员工都喜欢的活动，比如听现场相声等，而不仅仅是看跑车赛或棒球。

　　这篇文章得到了很高的点击率。我想王昕自己的例子和文章中的描述毫无疑问给女大学生--很多是未来的女工程师们以很大的鼓舞和自信！

　　延伸讨论1："歧视"、"反向歧视"都是不对的，企业应该做到男女平等

　　虽然在国内，我们常听到"公司歧视女员工"的看法，很多男员工都认为女员工做不了技术职位，因为女生科技头脑不发达，或做不了管理工作，因为没有男性的魄力。在美国却有些公司被批评有"反向歧视"（reverse discrimination），有些公司急于推广男女平等，把更多的工作和升迁的机会提供给女员工。这两种极端的做法都不可取。

　　其实，企业中男女平等是有很多道理的：（1）企业的员工的男女比例应该匹配它的用户中的男女比例，因为往往用户的看法可以通过类似他们的员工得到表达；（2）从国外Catalyst公司的研究中，证明了有更多女领导的公司表现更佳；（3）如果今天我们认为女性在某些方面比较弱，我相信那更多是因为这种歧视造成的，而不是先天的问题。难道，在人类错误地歧视女性数千年之后，我们不应该尽力地去弥补吗？

　　所以，我建议每一个公司都应该看清这些数据，雇用更多的女员工，让公司拥有尽量接近男女平等的比例，确认公司里提供一个女性不会被歧视的环境。我不建议在招聘时雇用资格不够的女员工，或强行制定女员工的指标，因为这样的明显"反向歧视"的行为对男员工不公平，也可能遭到男员工的怨言。但是我建议每一个公司应该多花点精力鼓励更多的女性来申请，然后在公平的环境下让大家竞争。


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