第一部分 第5节：恪尽职守--摆正位置是职场第一要务(3)

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有句话叫做"不在其位，不谋其政"。这看似一句牢骚话，其实，放到现代管理语境下，恰恰是一种正确的职业操守。

明确位置是大工业化时期的必然选择。当你进入欧美跨国公司就职时，公司负责人力资源(HR)的人会提供给你两样东西：

第一样，是岗位说明书(岗位描述)。清晰列出岗位所承担的职责，明确并量化工作指标，以确保这个岗位的人员能够正确做事。

在任何组织中，对其成员来说都需要解决两个问题：做正确的事和正确地做事。做正确的事，主要是决策者的职责；正确地做事，则是执行者的职责。岗位描述，是最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的"扯皮"现象，降低运作成本。

第二样，是职位说明书(明确隶属关系)。说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的上级是谁、下级是谁，你的协同(平行)关系是谁。

给了你这两个说明书，就等于向你讲清了你在工作中所处的位置。这就像足球比赛一样，场上11个人在每次攻防转换中，必须按照教练的部属在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。

所以说，工作和体育比赛的道理是共通的：位置感很重要。而摆不正位置，是我们工作失误和烦恼的缘由之一。

很显然，骨干不仅要能够提高公司业绩，而且还要深谙自己的位置。

蒙牛董事长牛根生是位商业传奇人物。1998年从伊利第一副总裁的位置上被解职。走投无路的情况下创办蒙牛集团，6年时间把这家公司做到全国第一。有意思 的是，7年后,解职牛根生的伊利董事长郑俊怀进了监狱，而被解职的伊利前副总裁牛根生则被评为"2005年新中国十大经济人物"。这时，面对媒体的牛根生 已经没有了怨恨，他说："什么事情就怕打颠倒。我被撤职，现在看主要责任在我。我是企业二把手，但做了'水大漫桥'的事。现在我已经是一把手了，如果我的 副职也做了'水大漫桥'的事，我很可能也容忍不了。"

水大漫桥，是缺乏位置感的表现。缺乏位置感，就会丢饭碗。

二、明确职责——"打好这份工"

记得我当兵的时候，曾问过自己的连长：什么是合格士兵？

连长说：一个合格的士兵就应该像个士兵的样子。什么样子呢？不仅组织让干什么就干什么，而且要干好什么。是哨兵，就要像颗钉子一样钉在哨位上；是炊事员， 就要把三尺锅台作为自己安身立命的舞台，保证大家能够吃好、喝好。不越权，不越位，不争功，不诿过。牢记使命，履行职责，兢兢业业，任劳任怨，把自己深深 融于组织之中。

因为年代久远了，当初的很多事情已记不大清楚了，但连长上述话语，我记了几十年。

在今天这个社会，虽然我们各自的岗位不同，但在岗位上，我们就应该有个所属岗位的"样子"。

2007年，香港选举第二任特首。我很感意外的是，曾荫权的竞选口号简单到令所有人吃惊，就短短几个字：打好这份工。这句朴实的话赢得了香港市民的认同， 曾荫权以高票当选香港第二任特首。当选后，曾荫权到北京述职，他握着国家主席胡锦涛的手也没有豪言壮语，依然是"我要打好这份工"。香港人认为，曾荫权的 话没错，特首也不过是一份工作而已。在今天这样一个职业化的时代中，每个人所处的岗位不同，相同的只有一点：尽职尽责。

"打好这份工"，是职业化社会中必备的雇佣意识。我们经常讲"成功"。在市场经济环境下的所谓成功，应该是市场行为的成功。市场行为，就是交换。既然我们 在企业、在各种组织中是按照法律形成的劳动合同关系，那么，我们就应该树立契约意识。契约意识在劳动合同关系中，就是拿到这份报酬，打好这份工。其结果 是，付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。

今天是个需要重新想象、重新确定社会角色、重新确定组织角色的时代。我们几乎所有的苦恼和问题，都来自于定位不清——忽视了这是个职业化的时代。在一个职 业化的组织中，我们都是组织的人、岗位的人，任何时候都应该认清个人在组织中的位置，小组织在大组织中的位置，局部在全局中的位置。这是大局意识的基础。 一个骨干如果没有大局意识，只顾眼前利益，是很难成为组织更高层次骨干的；这样的人在职业生涯中也容易摔跟头。