第二部分 第23节：勇于承担--做组织大厦的承重墙(1)

T/x/t小.说。天.堂

勇于承担——做组织大厦的承重墙

有管理者问，骨干怎样承担责任？

我想起几十年前连队指导员对我们这些新任骨干的一席话：骨干就要发挥骨干的作用。关键时刻要能够像黄继光那样，敢于舍身堵枪眼。

指导员问：你们能吗？

我以为，骨干要"日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来"。

在解放军中有句话，叫"革命战士是块砖，哪里需要哪里搬"。每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负；组织需要把它放到房顶，它就要能够遮风挡雨。

20世纪60年代初，中国有首非常火暴的歌：

毛主席的战士最听党的话，

哪里需要到哪里去，

哪里艰苦哪安家。

祖国要我守边卡，

扛起枪杆我就走，

打起背包就出发。

嘿……

从组织的层级构建角度看，当领导意味着承担责任。组织管理，就有权力和利益的划分。但世界上所有组织之所以赋予管理者权力，都是为了维护管理者所在岗位的 职责。没有了职责，就不可能有权力。对管理者、骨干的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任(义务)的对等。 如果做不到这点，就不具备基本的履职条件。一个优秀的管理者、骨干，不仅能够履行与自己岗位相应的责任义务，而且为了组织的利益，还能够超越自己岗位，担 负起更多的责任。

组织需要能够正确履职的骨干，更需要在关键时刻、关键场合能够为了组织的利益承担更大责任的优秀骨干。

一个优秀的骨干，会在更高层面上得到组织的认同。不能负责的人做不了骨干。

这是职责使然。这就是我所理解的承担责任。

一、天下兴亡我有责——接受权力，承担责任

在军队中，一个集团军军长要为本集团军作战的胜利与失败负全责。不可能出现胜利了是集团军军长指挥得好，而失败了是由于某个野战师作战不利负全责的现象。

在军队二十几年职业生涯中，作为下级，我喜欢这样的上级：当受领任务后，下级对能否实现任务要求、在执行中会出现什么意外的情况往往心中无底，他需要领 导、上级为自己撑腰。每当这个时候，我希望上级能够站出来为我做主、打气："你大胆去干，出了成绩是你的，出了问题由我负责。"作为上级，我喜欢这样的下 级：受领任务后不论有什么困难都自己去克服，只向我报告结果，不给我找麻烦。

显然，一个不能承担领导责任的人是不合格的领导；一个不能独立履行职责的骨干是不称职的骨干。

里根是美国第49、第50届总统，年轻时曾做过好莱坞电影演员。2004年，里根当选《时代周刊》评选的美国历史上最伟大的5位总统之一。里根在总统任职 期内一方面对内积极推行经济复兴计划，主张缩减政府规模和权力，减少税收，降低通货膨胀率和削减社会福利。这个政策的提出使美国经济连续8年快速增长。另 一方面，在国际问题上，他提出战略防御计划，对苏联采取强硬政策，于1987年12月8日签署了彻底销毁和禁止两国中程导弹条约。条约的签署，对结束"二 战"后长达40年的冷战局面起到了重要作用。

有人问里根，你为什么能当总统,而且当得还挺好？

里根没有正面回答，而是讲了自己11岁时的一个故事。一次，他在踢足球时踢碎了邻居家的玻璃窗，人家索赔12.5美元。闯了祸的里根向父亲认错后，父亲让 他对自己的过失负责。可里根没钱，父亲说："钱我可以先借给你，但一年后要还我。"在随后的半年时间里，里根靠打工挣钱，终于还清了父亲当时借给他的 12.5美元。