第三部分 第38节：不搞宗派--让组织高度一致(1)

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不搞宗派——让组织高度一致

在组织中，可以有宗教，但绝对不能有"宗派"。20世纪的100年来，在中国多如过江之鲫的各种党派，为什么大多烟消云散？最后的胜利者为什么是中国共产 党呢？1942年的延安整风，其中之一是"反对宗派主义"。正是这次整风，奠定了中国共产党的组织制度和"天条"：个人服从组织，少数服从多数，下级服从 上级，全党服从中央。这样，中国共产党具有了高度一致、统一的组织形式。

解放军的思想建设、组织建设中，也自始至终贯穿了一条线，那就是与宗派主义、宗派行为做坚决的、毫不留情的斗争。

"凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨。"这是近年来比较流行的一句话。如果我们认真考量，一个现代化组织中可以有"江湖"，但绝不是江湖。 在一个充满"江湖恩怨"的组织中，必然会滋生出一个个"非正式组织"——派系和山头林立。滋生的"非正式组织"必然会降低组织的竞争力、战斗力，而且会使 组织日渐失去生存的基础。

优秀的组织决不允许在自己内部有宗派主义行为存在。

一、保持"职场距离"——不拉山头、不搞圈子、不结党派

张国焘曾是共产党的创始人之一，也是军队的缔造者之一。为什么这样一个人物最终落得众叛亲离的下场，离开延安时，连身边的警卫员都带不走呢？一个根本原因在于，他把党的军队看成是自己的军队，拉山头、搞宗派，结果必然无人拥护。

正是不懈地对组织中的"山头"、宗派、小团体反复地进行教育和斗争，才使解放军具有了战斗力。1989年5月31日，邓小平在同两位中央负责同志谈话时说 到："……党内无论如何不能形成小派、小圈子。我们这个党，严格地说来没有形成过这一派或那一派。三十年代在江西的时候，人家说我是毛派，本来没有那回 事，没有什么毛派。能容忍各方面、团结各方面是一个关键性的问题。自我评论，我不是完人，也犯过很多错误，不是不犯错误的人，但是我问心无愧，其中一点就 是从来不搞小圈子。……小圈子那个东西害死人呐！很多失误就从这里出来，错误就从这里犯起……"(摘自《组成一个实行改革的有希望的领导集体》，《邓小平 文选》第3卷，人民出版社1993年版，第300～301页)今天看来，邓小平之所以能够"三落三起"，是因为他在整个革命生涯中，始终怀抱的是对党的忠 诚，而不是简单的个人抱负；是因为他在整个革命生涯中，从来不搞"小圈子"，不搞"团团伙伙"。

为什么会出现"小圈子"，会搞"团团伙伙"？

一般而言，在正式组织中，都会存在一些寄生的非正式组织。这个组织从正式组织机体中汲取营养，常常又损害正式组织的机体健康，这是人类组织面临的共同问题。

中国人喜欢拉帮结派，与其他国家的组织相比较，我们拉帮结派的非正式组织更突出些。从历史上看，帮派是中国社会中一种重要的非正式组织形态。在今天的职业 化组织中，产生这种情况的主要原因在于：这些人思想上自私狭隘，妄自尊大，自以为是，争名誉、争地位、争出风头，把个人利益放在第一位，把组织的利益放在 第二位；在组织内闹独立性，只顾局部利益，不顾全体利益；在同事关系上，喜欢拉拢一些人，排挤一些人；在处理本单位、本部门与外单位、外部门的关系上，搞 本位主义。

在组织中，拉帮结派，搞小圈子，不是简单的感情联合体，而是权力、地位、名誉、关系、利益的结合体。划圈为界，划圈为战，一荣俱荣，一毁俱毁。其弊端在于 只讲小团结，不讲大团结；只讲帮内利益，不顾帮外利益；只信任帮内人，不信任帮外人。这种文化具有明显的自私自利和排他特征，其实质是分裂和谋私，违反组 织利益，破坏组织纪律。所以，帮派是组织的毒瘤，世界上任何优秀的组织都与这种行为做坚决的斗争。

在现实生活工作中，拉帮结派的人在组织中会为了小团体、小圈子的利益而丧失组织原则。这种的行为是腐蚀剂，会腐蚀组织机体，破坏组织团结，分裂组织团队。这种人最终也会落得众叛亲离、身败名裂的下场。

曾有一些企业的中高级管理者问我："领导、上级以及老板最担心下属什么？最忌讳下属什么？"

我回答：拉帮结派，搞团团伙伙。你想想，哪个领导会喜欢和容忍自己的下属在私底下另搞一个游离于组织之外的团伙呢？

作为骨干、领导，首先应该按公司的规则和程序处理工作中的是是非非，尽量做到对事不对人。其次，是自己不参与、不搅和，更不能推波助澜。古人讲，君子有终 身之乐，无一日之忧；小人有终身之忧，无一日之乐。孔子在《论语·述而》中有句名言：君子坦荡荡，小人常戚戚。小人之所以常戚戚，在于他们有私心，所以就 蝇营狗苟、结党营私，成为组织中的小团体。中国人有个弱点，喜欢结帮，但不善于结盟，所以，在正式组织中各种非正式组织屡出不止。但实际上，在一个组织 中，是不允许存在非正式组织小团体的，这样的小团体败坏的是整个组织。

近年来，中国的优秀企业在成长的道路上也不断在与宗派主义行为做斗争。联想教父柳传志为打造一个没有宗派、具有竞争力的组织，做了不懈的努力，也付出了巨大的代价。

柳传志早前曾讲过：

联想的很多老员工都是中科院计算所的，而我们的子女多数又都是学计算机的。联想明确规定，不管你有多大的能耐，不许自己的子女进公司。为什么？为的就是怕 一家人在公司里边再联合，这个问题麻烦大了就管不了了。在联想里，只有我们暂时不管的事情，绝对没有我们想管管不了的事情。为什么？因为没有宗派。

在企业中，可以有宗教，信仰自由嘛，但绝对不能有宗派。"宗派是一个毒瘤，长上了我也没有办法。我只能尽量不让它长。"

既然组织中不允许出现宗派，不允许出现小团伙，作为组织中的人，作为组织的骨干，该如何避免陷入宗派、小圈子的泥沼呢？

第一，要有大局观。一个心中没有大局的人，会自然不自然地陷入小圈子中。在解放军中，各级领导总在教育我们要具有大局意识。记得刚当上班长，指导员给我们 这些新任骨干培训时就提出"班长要有大局意识"。什么是大局意识呢？指导员说："大局意识就是，班长要站在排长的位置上考虑问题，排长要站在连长的位置上 考虑问题，连长要站在营长的位置上考虑问题。"第二次接受大局意识教育，缘于这样一件事：我刚当上连队指导员的时候年轻气盛，经常为本连队的利益去跟上 级"争"，结果是，赢得本连战士拥戴的同时，也受到上级的批评。就这个问题，团长语重心长地对我说："你不能一辈子就当个连级干部吧？"