第三部分 第39节：不搞宗派--让组织高度一致(2)

T，xt,小,说,天,堂

我反问自己：怎么才能跳出"一辈子只当连级干部"的局限呢？

团长说过，连长要站在全团的高度思考问题。俗话说：站得高才能看得远。所谓大局观念，需要具备"登高望远"的气度。

第二，摆正工作关系。一些骨干在工作中喜欢自己当大哥，而把同事、下属当小弟。这些骨干和经理人愿意用"大哥"的方式来领导下属。换句话说，是做大哥而不 是做领导，用"家法"取代"组织法"，无形中把组织中的人划分为"我的人"、"他的人"，形成了小团体、小圈子。

第三，保持适当距离。人际关系是我们每个人必须面对的事情。如何恰当处理自己在组织内部的人际关系，是我们职场能否成功的关键。许多才华横溢的人，不是败 在工作能力或是工作业绩上，而是败在了不能正确处理组织内部的人际关系上。在组织中，我们不愿陷入小圈子、小团伙的泥沼，但并不代表你没有被划入别人的小 圈子、小团伙。解决这一问题的关键，是在工作的人际交往中保持一定距离。大工业化时期的职业化组织，不是以血缘而是以契约为纽带建立的。家族企业的创业基 础是家族，但其成长纽带也是契约。所以，在现代组织内部，成员之间的关系非常简单：上级、下级、协作。除此之外的任何关系，都是非正式的。所以，在职场中 需要人与人之间保持一定距离。

哲学家叔本华曾讲过一个豪猪的故事：

冬天来了，森林里的一群豪猪想寻找一个温暖的地方取暖，找到了一个火堆，便围在火堆旁。由于想离火堆更近一点，以便更暖和一点，它们就逐渐向火堆中心靠 近。由于豪猪身上有刺，所以，在越来越多豪猪往火堆中心挤的时候，它们身上的刺伤到了彼此，于是，豪猪尖叫着一蹿而散。因为伤痛，他们彼此保持一定距离， 觉得这样才足够安全。可是过不了多久，因为天太冷，豪猪再次向火堆中心无限靠拢。豪猪们彼此的伤害再次发生。周而复始，豪猪终于找到了一个既能使大家享受 团队温暖，又避免彼此间无端伤害的合适距离。

把握尺度，防止过犹不及，是职场中避免陷入无谓"人事纠纷"的关键。这个尺度，是骨干在组织中与方方面面建立的关系。这就是，在企业中，骨干要服从上级，培养下级，尊重同级。这三点也是在组织中各级人员要保持的一个恰当距离。

古人讲：君子之交淡如水。实事求是地讲，朋友的形成和维持都是需要条件的，除了情投意合，很重要的一点是，不能有显性或隐性的利益冲突。两个存在利益冲突 的人即使曾经是朋友，也常常会使感情陷入僵局。因为人本性是自私的，谁也不可避免。正因为如此，还是保持适当距离好：保护自己，也保护对方。

第四，要学会合作。毛泽东在《为人民服务》中曾说到："我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了……一切革命队伍的人都要互相关心， 互相爱护，互相帮助。"团结合作表现在组织内部，是组织成员的合作。这种合作，是组织和个人事业成功的共同基础。在合作中，不能太争名争利，要学会把利益 让给合作者。合作就可能出现利益分割，没有吃亏精神是合作不起来的，合作需要妥协。在组织内部，一个有远见的骨干不但要团结和自己意见相同的人,而且要善 于团结那些和自己意见不同的人，更要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。和这些人的合作不仅要有能够吃亏的意识，而且具有妥协精神。

第五，艺术地处理办公室政治。有时候，在办公室中，"竞争"存在是客观事实，也很难避免。在组织中的党争形成后，如果非要消灭哪个派别，都会使全部内部关 系迅速失衡，很容易造成管理混乱。因此，领导有时也可以允许小圈子有限度的存在，但是必须把握一个底线：不能威胁到组织的整体利益。在这个前提下，也可以 利用"竞争"使各方力量互相牵制，并把双方甚至是几方力量引导到提高企业效益上来。