10月18日 左脑和右脑的配合

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10月18日 左脑和右脑的配合

“这里的每个人都可以离开--除了我。”在NeXT总部召开的一次会议上，乔布斯扫视了一圈留下的管理层后痛苦地说。

1992年全年，NeXT只卖出了2 000台电脑，少于苹果公司一个星期的销售量。佳能只好提供NeXT公司5 500万美元的信用贷款额度来支撑它。

获得这笔资金的代价很高，佳能强迫乔布斯从外界引进更有经验的管理人员和他共同管理公司。乔布斯雇用了彼得·冯古蓝伯格，一位曾在德州仪器工作过6年的英国经理。这位新人将和乔布斯共用新的“总裁办公室”。

--乔布斯1992年面对NeXT失败时被迫引入管理者

背景分析

乔布斯天马行空式管理的缺陷在他后来创立的两家公司里都表现明显，特别是NeXT。乔布斯不是唯一的股东，NeXT还有其他的大股东，比如佳能。对 于乔布斯的管理短板，投资者以及员工都非常明白，最后，佳能强制性地给乔布斯配备了一个左脑管理者，在德州仪器工作过的英国经理，看看他的经历，你就能发 现这位冯古蓝伯格该是多么的“左脑”了。

但是，这并不能挽救NeXT的颓势，除了战略上的原因，还有一个管理上的原因是，大部分成功的左脑加右脑的双人执政模式，双方大多是多年浴血奋战后 的合作关系，而不是强扭的瓜。事实上，苹果公司历史上不乏优秀的左脑经理人，公司前CEO阿梅里奥就是这么一位高手，但是他们不一定能和乔布斯建立长久的 “婚姻”关系，反倒是苹果公司COO库克成为了乔布斯重要的双脑执政伙伴。

行动指南

就像天才往往是偏才一样，右脑高手往往是左脑低手，他们不缺少大梦想、酷产品，却在管理环节上落入陷阱，这也是乔布斯所带来的管理魔咒。