第38章 凡立一法，总须常行 (2)

　　以上三条军规建立起来之后，曾国藩感到已经万无一失了。但是，他担心的是执行情况。为此，他在第一次实施新军规的大会上明确指出：“如果有敢不遵从法令者，格杀勿论”，就是他自己的家人也要按军法处置。他长长地说了一大段，最后又道：“前次岳州战役中，我军就是败在没有战法和不勤勉上，希望每个将士努力。”将士们个个严格遵行。

　　在以后的战斗中，新军规的实施让湘军一次次反败为胜，湘军将士欣喜若狂。在这种情况下，曾国藩继续推行几乎苛刻执行手段，所以湘军才有了攻占安庆的胜利，才有了攻克天京的伟大功勋。

　　从以上故事中，我们能看到曾国藩是个善于治军的人。他不但会用软手段，而且能施展不一般的“硬措施”。正像他自己所说的那样，“凡立一法，总须实实行之，且常常行之”，这才是军队的常胜之道。

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　　“没有规矩，不成方圆”，这是众多中国人用规矩自我约束的座右铭。在任何时代，任何环境中，我们都不能放松对自己的约束。否则我们的人生道路将会出现危机。在竞争日益激烈的今天，我们不仅要能自我约束，而且要在一个集体中遵守规章制度。在一个大集体中，管理者首先要做的，就是制定严格的规章制度。只有严格，员工才能遵守。这种约束力会体现出一个团队能力的强弱。在军事上，“严规”被认为是立兵之本。就规矩重要性的层面来说，军队是最需要严规的。因为战争极为残酷。不过，随着今天商战发展，越来越多的企业管理者渴望获得军队一般的严整规制。

　　中国的军事思想博大精深，就像儒道等哲学思想一样，深深地影响着中国人的生活。但是，由于西方实用主义的兴起，中国的这些思想被边缘化，甚至中国人自己也不再重视它。在人类文明一次一次地发生突破性进步后，我们惊奇地发现，中国人的经典思想都被西方人运用到商业领域。在管理方面，他们要求员工有“诚”和“信”基本素质，这几乎成为一切商业活动最基本的准绳。

　　中国人的兵法哲学也被众多管理学大师们应用于实践。我们都知道，严明军纪是曾国藩军事思想的重要组成部分。企业管理者往往能制定出各种完美的规章制度，这并不是问题。但是，问题总会出现在后续工作中。在执行中，管理者常常会抱怨员工做事能力太差。事实上，执行力与个人情感总是会出现矛盾的。应该如何处理呢？我们还需要认真地思考。

　　在美国，著名的国改农机公司老板西洛斯·梅考克在农业界可谓声名显赫。他不但以发明世界上第一台收割机而蜚声全球，而且是这家具有全球影响力的国改农机公司的创始人。在梅考克的公司里，每个员工都是精明强干的。这是他感到欣慰的地方，而且在他亲手进行人事把关的情况下，公司员工对规章制度都有清醒的认识：万万不能在公司违规。这也让梅考克非常喜悦。但是，在他的公司中，还有一小股势力——与他共同创业元老们却让他犯难。他们因为有功劳，渐渐变得难以管束。

　　有一天，梅考克按时来到办公室。上班时间到了，考勤人员将当天早上的出勤情况报告给了他。梅考克一看才知道，自己的一名老员工没有按时上班。梅考克不耐烦地摇摇头：“真麻烦，我得用纪律来管束我的这些老哥们儿了。”他很快站起来，走到那老员工的办公室，等了半天依然没有等到他。梅考克按捺不住了：“这家伙到底怎么了？难道他不知道最近的工作任务非常繁重吗？”梅考克不得不回到自己的办公室工作。

　　大约十点左右，那老员工的身影摇摇摆摆地从梅考克的窗前晃过。梅考克下意识地抬头：“我必须认真处理这事。”当梅考克站在老员工的办公桌前时，发现他衣冠不整、浑身酒精味。梅考克更加生气。他张口就道：“老兄，你严重违反公司纪律，我们需要重新谈一下了。”老员工观察出老板有严惩不贷的情绪，大声地道：“怎么了？你想开除我？”梅考克不屑地冷笑：“今天的事情如果不严肃处理，那我们公司管理系统将无法继续运转。”老员工勃然大怒：“没有我你能有今天吗？在你出现财务困难时，是我帮你贷款周转。在公司业务不好时，是我身先士卒，在全世界奔波。你不要忘了这一切。”

　　梅考克挑了挑眉毛，依然严肃地道：“如果我们是军队，你喝酒贻误军机。难道一个统帅会谅解你吗？”梅考克接着说，“我想你有功盖三军的功勋，也一样会受到惩罚。”老员工的脸涨得比一开始还要红，他内心的愤懑是可想而知的。他再没有说话。但梅考克最终还是提出：“我决定开除你。因为公司纪律如山，没有人能撼动。”老员工呆呆地站了几分钟，然后背上随身用品，黯然地离开了国改农机公司。

　　就个人感情来说，梅考克并不想让老员工走。但是，他要维持一个稳定的局面，就必须严格遵行公司的规章制度。老员工离职的消息传开后，公司的员工为老员工感到心寒，同时，他们对梅考克的所作所为产生高度的尊重。之后，一个员工走进老板办公室，平静地说道：“老板，如果你知道事情内情，你可能不会辞掉老员工。”老板放下手中的笔，张开嘴唇：“什么内情？老员工违反公司规定，他必须开除。”但那员工还是对梅考克说明了老员工为什么会酗酒迟到。

　　原来，老员工妻子刚刚离世，而他小儿子的腿又摔断了，另一个孩子老是哭泣。老员工心中痛苦，于是就喝酒了。

　　梅考克得到这些信息后，依然对自己的员工说：“在我的公司就像在军队中一样，必须做到对制度秋毫无犯，这才是有模有样的公司。”员工们听了，情不自禁地向他树起了大拇指。

　　下班之后，梅考克放不下自己的这个老员工。他坐车到他家，招呼他：“老兄，我来看看你。”老员工有点激动地看着他：“你来让我回去工作？”梅考克微笑着摇头：“我送你一点生活费。公司的确已经解雇了你。但我希望你能到我的农场做管家。”老员工佩服地道：“你真是守规如山啊。”就这样，那老员工彻底离开了梅考克的公司，来到他的农场干活。

　　因为梅考克制定出严格的管理规矩，国改农机公司能在全球范围内纵横。现在我们不得不相信，严格的军规能让一支军队强大。同样，“军规”一样能让企业永远健康，有竞争力。

　　兵法管理学：有人说人情会阻碍严明军纪的执行。其实这是一个误解。在军队中，如果我们能用人情来面对军规，那这支军队就会有非常健康、非常灵活的协作气氛。在曾国藩的湘军中，情谊关系是湘军将士维系战斗力的一股重要力量。有了友好的关系，然后互相帮助。如果军规被打破，将士因为重感情，反而会主动服罪。这就是曾国藩式的纪律实施秘诀。

　　军纪如山方能气势如虹

　　打仗的时候，曾国藩常常说告诫自己的属将们：如论什么时候，都要严明军纪。一开始，曾国藩打了两场败仗。这逼迫着曾国藩实施更严格的军事纪律。在实施各种规章之前，他在写给众将士的信中说，“立法宜严，用法宜宽”。也就是说，建立法律比较简单，但一定要非常严格。因为在实践中总会有不尽如人意的地方，所以执法时难免有理解上的缺陷。而法律一旦严格，执法者回旋的余地就缩小。曾国藩的这一军纪运作思想显然非常高明。

　　一开始，湘军并不像传统的劲旅那样，首战大捷。在这一背景之下，曾国藩定下了三个军规实施方案，即改作息时间，优化营盘安扎要求、建立别具一格的战壕石墙军事堡垒，还有曾国藩独门绝技“站墙子”。这些军纪都制定出来了，但怎么执行呢？曾国藩找来所有的干将，跟他们说：“三项改革都能全然地实现吗？”众将领面面相觑，有的还皱着眉头。曾国藩看着他们，声色俱厉地道：“我虽然是个温和人。但这些军纪不能执行，我就会用我斩杀金松玲的手段了。”

　　众将士顿时感到巨大压力，纷纷张口：“为了打胜仗，我们就这么干吧。”就这样，曾国藩压服众将。事实证明，运用曾国藩的兵法者都能在战场上克敌。连连胜利后，将士们更加遵守军规。因为，打胜仗不仅能升官，而且能获得大量财富。

　　湘军军规的力量是强大的。曾国藩常常说军士之间要重感情。这感情并不是军规的累赘，相反，它是执行军规的最佳思想武器。有一次，一个士兵违法了，什长把他请到帐下，什长还没有开口，士兵就低头轻语：“我抢了农家衣服，我甘愿受军法处治。”什长一语未发，就将一桩违法案子审出来了。

　　我们为湘军中严格的军规而叹服。是啊，今天我们每个人都在进行经济活动，如果管理者能在团体内部让严规百分之百地发挥作用，那就必须要向曾国藩学习。湘军贵，贵在军纪如山，而今天的企业强，强在严守规矩，气势如虹。