第26章 在动物园的群面中脱颖而出

　　第一次面对面讲座，是讲在面试中，除了一对一的面试之外，如何在“群面”中脱颖而出，成为众多竞争者中的佼佼者。

　　居然来了十来个人。我在结合案例与大家仔细探讨了外企面试中流行的“群面”需要注意的事项之后，就势让大家现场演示了一遍，之后总结每个人的表现，做出评价。

　　事实上，群体面试说难不难，说简单也不简单。大家现场演示出就有表现出色的。一般来说，群面是几个人一组，被分配给一个题目，要求在限定的时间内讨论出一种解决方案，在大家讨论的过程中，面试官拿着一张面试评分表在旁边打分，目的是考察你的各方面的能力，如沟通能力，表达能力，团队合作能力，组织能力和团队领导能力。

　　因此，抓住机会尽量承担起组织者的角色，先排一个时间表，然后，确定谁负责上台讲，谁负责做记录，谁负责做PPT，如果能够安排好这些，并让所有人配合，无论结果对错，你已经基本晋级了。

　　如果做不到组织者，就要做很好的团队成员。首先是配合，其次是表现活跃，千万不要在上述的工作中一个都拿不到，那就轮不到你发挥了。很多人都希望后发制人，前面讨论的时候，不讨论不发言，默默的关注，在别人长篇大论后，最后补充的时候，发表一番一鸣惊人的言论，一般时间比较紧，除非你能极其具备说服力，不然这样往往直接让自己提前出局。

　　在这期间，关键把握一点，你必须首先表现出你是很好的团队成员，不要站在少数人的位置上，除非你可以很肯定少数是对的，然后尽量争取到团队领导的位置，而且不是孤立的团队领导，这样你发挥的机会就很多了，自然也会成为面试官重点关注的一个对象，只要好好表现，胜出者就基本不会是别人了。

　　最后，在面试的过程中还有一些需要注意的细节问题，俗话说，细节决定成败也是不无道理的。比如对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见。

　　在谈到你曾经就职单位时，评价尽量客观、平和，不要充满怨恨、攻击等，或者从来都是单位不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家单位会接纳你，因为人无完人，单位也一样，大家应该互相理解。

　　不要在面试结束后，向面试单位去电话问结果，这样做没有用，可能会引起反感。面试结束后，如果你认为基本没戏了，也请你保持基本的礼貌。而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉，任何时候都要保持风度和礼貌，这是自信的表现，也会最终给你带来机会。评价自己要客观。这句话简单，但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。

　　有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有单位用你。

　　不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。外企的晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的，有的时候你要正确评价你究竟适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的邮件，每天有做不完的事情，而且你不可能按照自己的想法去做你想做的事，即使你的想法是对的，要想改变目前的工作方式，即便是一件很小的事情，都需要层层审批，直到你等到不耐烦，这里对于每一个人都有固定的位置，你永远也不能越出自己的范围，在这里，你只是一个永无休止的机器，不停地转。如果你是一个创造力丰富，又不愿意受约束的人，那就请不要选择进入外企，这只是一个过来人的建议。

　　此外，找工作是一件双方选择的事情，不要盲目的投简历，盲目地参加面试，面试的过程也是应聘者考察企业的一个过程，选择一家真正适合自己的公司，不要被非正规企业的外表所蒙骗。一般，正规公司约见面试会合理安排时间，每隔半小时或一小时见一个人，如果是面试管理人员，会专门安排时间见面。而不正规的公司，多是在同一时间，打电话约来十几个面试者，这种面试多是赶时间，每个面试者都没有充足的时间，这样的小节就反映了公司不尊重员工风气。而这样的公司，应聘者应该慎重选择。