第二部分 第18节：能打胜仗--捍卫组织的命脉(3)

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这个孩子的这种心路历程可以说是大多数年轻人初入职场时都经历过的。它说明，企业衡量人才的标准，最终的落脚点是"能不能胜任岗位，服务企业，创造价值"。

在这里又想起一个故事。我有一个年轻朋友，他在一家大型会展公司担任策划，向公司递交了3月份举办一个大型活动的计划书，可是因为种种原因，该活动未能完 成。4月份的时候，公司领导人找他谈话，委婉地让他走人。他向领导解释说他是有能力完成这个任务的，只是因为这个月有特殊状况，恳请领导再给他两个月时 间。领导的回答更为绝妙："我也知道你有这个能力，可是你不能按时完成你的任务，这有什么办法？你说你10年后有当美国总统的能力，我也相信，可是我会等 你10年吗？不会。"即使公司真的相信你就是10年之后的总统，那么它会一直养着你吗？不会。没有公司愿意花时间去培养一个虚无飘渺的未来总统，公司需要 的是现在就能给他干活的人，能够当时出效率的员工。

美国通用前董事长杰克·韦尔奇谈到职场晋升问题时说，在职业旅程中，未必每次晋升机会都能够如愿，然而如果你坚持自己的"长征"，最终，你达到自己目的地 的时间甚至比你期望的还早。最重要的是要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。

从计划经济向市场经济的转变，不仅创造了我们今天的物质繁荣，而且也促进了中国社会的进步。为什么？因为市场经济崇尚的是效率优先法则，在这个规则下，激 发了人们的创造热情。一个很耐人寻味的社会现象是，中国传统农村中的"懒汉"、"二流子"也变得勤快了，当然，效率优先法则更催生了一批优秀的职场骨干。

董明珠是中国职场中的一个奇迹。她36岁南下打工进入格力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，15年时间内，从最底层的业务员一直做到珠海格力电器 有限公司总经理、格力集团副董事长，被美国《财富》杂志评为年度全球商界女性50强。刚到格力时，她接手的第一件工作是去安徽追讨一笔前任留下的42万元 债款。她居然用40天的时间讨还了许多人认为追回无望的欠款，个中艰辛只有她自己知道。当年，她的销售额达到1600万元，打开了格力在安徽省的销售局 面。随后，她被调往几乎没有一丝市场份额的南京。隆冬季节，她神话般签下了一张200万元的空调供货单子。一年内，销售额上蹿至3650万元。正当南京市 场蒸蒸日上之时，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然"集体辞职"。董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长，可谓 受命于危难之时。自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。

有人问董明珠凭什么成功？她很自然地回答：能打胜仗。

要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉煌，就必须在这个位置上做出更多的业绩。当你成为同一位置上的优秀者时，你会更轻易地获得比其他人更大的收益，这样，即使是同时毕业、同时步入社会、同时进入组织的人，大家的职业差距也会慢慢拉开了。

在战场上，军人的使命是捍卫国家的主权和尊严;在职场上，企业骨干的使命则是捍卫企业的市场地位。有媒体说：董明珠走过的地方，连草都不长，所以，她成功了。

著名影星李连杰的成名源于1982年的电影《少林寺》。之后，李连杰独闯香港，拍了19部动作电影，成功地塑造了黄飞鸿、方世玉等形象，奠定了"功夫皇 帝"的地位。1999年，李连杰初闯好莱坞，一个无法预知的未来在等着他。当时，他一句英文都不会，空有一身功夫。实际上，以他当时在香港的地位，已经到 了可以随便挑选剧组的地步，但在好莱坞，他只能处于被挑选的境地。虽然大部分人对李连杰都是友好的，但也有很多人看不惯他，表面友好，背后开骂。李连杰 10年后对媒体说："不过没关系，我可以给投资影片的人挣钱，再不喜欢我的人都喜欢钱。有一次，一个人当面对我客客气气，转脸就说这部电影'像屎一样'， 同时还又加了一句'不过票房很好'。"他又说："我完全能接受这种现实，并懂得了什么叫市场经济。"