第三部分 第40节：不搞宗派--让组织高度一致(3)

TXt?小说/\天、堂

二、一切成绩归组织——做个让组织放心的人

历史和现实反复证明，最容易出现宗派主义倾向、苗头的，是所谓的功臣或权臣。他们认为自己有功，而以此为砝码向组织上讲条件。当然，这种人最终会被组织淘 汰。所以，我在军队中受到的教育就是，任何人取得的成绩和功劳，都是组织给的。离开了组织，单个的人将一事无成。

一般而言，陷入小圈子、小团体等宗派泥沼的骨干通常是有能力的骨干，这些人大多还为组织的成长立过各种各样的汗马功劳。只有这样的人，才有资本、有能力、有威信，也有条件搞宗派。究其思想根源，陷入宗派泥沼的根本原因在于这些骨干摆不正个人与组织的关系。

组织内的功臣或权臣最易犯的错误是居功自傲、翘起尾巴。在组织中，一个傲气十足的人，是不会得到领导赏识、组织认可的。原因很简单，没有人能够做所有的事 情。我们不怕犯错误，所有人都会犯形式各异的错误，但如果犯了居功自傲、翘尾巴这样的错误，那很可能就步入了一条职场中的不归之路——这并不是所有人都可 以犯的"光荣错误"、"孤独错误"。

我们需要明白，在组织中所做的一切，都是组织所赋予的。换句话说，离开组织，我们将一事无成。任何组织都忌讳其成员以"功劳"或权力等作为条件来"要挟"。

为什么偏偏是功臣或权臣容易犯这样的错误呢？根源还在于其没有摆正位置。

我们在学习研究联想集团的发展历程中，几乎绕不过的一件事是柳传志当年对孙宏斌的"教育"。1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情 与闯劲，在不到两年的时间里，他从普通员工被破格提拔为联想集团企业发展部的经理。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想 的老员工都逐渐被他压制，联想分公司基本都开始听他的指示。面对联想元老们"孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控"的告急，柳传志让孙宏斌从 联想二把手的位置上直线跌落。

在组织中，每个人都只是一个"卒子"；在组织中，任何成员相对于这个组织的所有者、股东、投资者来说也只是一个"雇员"、"打工者"。无论职位高低、权力 多大，我们只是"一个兵"，只能做自己该做的事。从这个意义上说，再大的权力都是组织赋予的，再高的岗位都是组织给予的。没有组织提供的平台，能力再强的 骨干也会一事无成；离开所服务的组织，任何人的权力、地位都会化为乌有。明白了这些道理，就明白为什么不能居功自傲，为什么不能吃老本而要不断立新功了。

记得年轻的时候读过的一篇外国小说中有这样一个故事：

两个小偷去偷东西，一个小偷穿了一件警察的制服扮作警察在外面放哨。本来是小偷的他穿上警察制服后一下子觉得自己真变成警察了，所以当自己的同伴得手之后回来时，他毫不犹豫地把同伴扭送到警察局。

小说虽是虚构，但心理描写却很真实。心态有时是受外化条件制约的。比如说，在一个学前班里，大家都差不多，但是突然有一天，老师选择了一个小孩做班长，行 使管理其他人的权力，那么这个小孩就有了属于自己的权力。他从此就和其他人不一样了，带上班长的袖标，就要做班长应该做的事情了。于是，他就会自我感觉良 好。

从很大意义上说，你的威信和权利是组织和你的上司给你的，而不是你的能力或者背景置换来的。

在企业中也是如此，当人才成为骨干的时候就有了相应的权力，但是，作为一个成熟的职场骨干，在享受这些权力和威信的时候，一定要清醒地认识到一点，骨干的 所谓的权力和威信，是老板给予的。对骨干来说，老板永远都是老板，打工仔永远都是打工仔，老板可以尊重打工仔，但两者之间的关系和定位永远不可能改变。打 工仔绝对不要因为自己功劳大、举足轻重就忘了自己的身份。不明白这种隶属关系的人就如秋后的蚂蚱，因为总有比你更强的人，老板随时可以替换你。