第三部分 第41节：不搞宗派--让组织高度一致(4)

．T．xt．．小．说．天．堂．

居功自傲容易不清醒，会让一些别有用心的人利用你这个"功臣""团团伙伙"，以达到他们自己的目的。所以，骨干应该确立这样一种意识：一切成绩归组织，从而在组织中永葆"不吃老本，永立新功"的心态，自然会得到组织的认可、上司的信任。

三、理直气壮讲道理——组织大道理高于部门小道理

一个偶然的机会,我在北京大学遇到美国西点军校战略教研室主任。当时，中国企业和企业家们正热衷于向美国军队学习管理,并把西点军校的管理浓缩为一句话:"不找借口!"

我没想到的是,这位美国军官对此却表现出强烈不满。他说："我们西点军人并非如此，我们强调的是'国家、荣誉、责任'。"他特别说到，西点在任何时候都把对国家的忠诚放到培养军官的首位。

这实在出乎我的意料。

西点军校号称"美国将军的摇篮"，许多美军名将如格兰特、罗伯特·李、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟等都是该校的毕业生。美国内战时，约400名南北双方的 将领是从西点军校毕业的，其中最有名的是统帅北方军的尤利塞斯·格兰特和统领军南方部队的罗伯特·李。这两位昔日的同窗校友因各为其主而成为战场上的对 手。结果，格兰特技高一筹，最终迫使李将军俯首称臣。

可是，为什么被同一校训培养出来的将领却使整个国家走向分裂的边缘呢？我认为，他们因为各自"小圈子"的利益而无视国家利益，背叛了西点校训，让团伙的小道理高于了组织的大道理。

任何组织在同一个环境中所面对的人才市场也是一样的。关键是当这些怀着不同想法、具有不同背景、不同禀赋的人进入组织后，如何使这些人都为了组织的共同使命而团结奋斗。这也是中国企业和企业家们经常面临的问题。

骨干在组织中具有非常重要的作用，也是个非常难以扮演好的角色。骨干在下属面前是领导，在上级面前是下属；在组织中既是执行层也是几乎没有决策权的"决策 层"，经常遇到"有职无权"的尴尬。在具体的执行中，常常需要处理个人与组织、整体与局部、部门与全局的利益关系，需要处理带领下属、赢得下属与正确执行 上级意图的矛盾。令骨干苦恼的是，常常是要么赢得下属的拥戴而失去了领导的信任；要么赢得领导的信任而失去了下属的支持。

这样一来，顾大局、讲政治——理直气壮讲组织大道理就很难。这是组织中普遍存在的问题，也是组织对骨干的全面锻炼和考验。

在任何组织中，都有组织的大道理与部门的小道理、全局的大道理与局部的小道理之间的矛盾。从个人角度说，我们步入职场，目的是赚取更多的钱财，来改善、改 变我们的生活。追求个人财富增长是每个人的权利，无可厚非，但对一个组织来讲，必须有其超越个体利益的崇高使命和目标，否则，这个组织无法凝聚其所有成 员。这个崇高的使命和目标就是组织最大的政治，也是组织最大的道理。

实际上，对组织成员用组织的共有"价值观"、愿景来改造成员思想，不仅是各类型组织面临的共同话题，而且在方法上也有许多相似的地方。

认同组织，接受组织文化理念的灌输，不断调整个人与组织间的步调，不断调整小团体、局部与组织的步调，不断与组织"对表"，是员工成为骨干、成为优秀骨干，从而为组织创造价值，并为自己赢得物质和精神回报的必要途径。

摆正个人与组织，小团体、局部与组织的位置，是关系到企业能否具有市场竞争力、能否基业长青的大问题。

组织大厦是由一个个小团体构成的，每一个小团体都属于组织。如果每个小团体都强调各自的利益，图谋各自的发展，不按照组织的统一目标前进，最终将肢解大厦的整体结构，导致大厦坍塌。覆巢之下无完卵，可想而知，如果组织大厦解体了，还何谈小团体、局部的利益呢？

从这个意义上说，用组织的大道理管住部门的小道理，是避免组织出现宗派现象的有效方式之一。