第三部分 第43节：不搞宗派--让组织高度一致(6)

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在第二次世界大战璀璨的百战将星之中，巴顿可谓是执行纪律最为严格的将军。在他领兵打仗的字典里，"纪律"一词备受推崇。他说："纪律是保持部队战斗力的 重要因素，也是士兵们发挥最大战斗潜力的关键。它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。"巴顿常常告诫部下："假如你不执行和维护纪律，你就是 潜在的杀人犯。"

列宁说："战争就是战争，它要求有铁的纪律。"商战也是战争，也需要铁的纪律，而从严治军的最终目的就是加强纪律建设，培养团队成员的组织纪律性。只有通 过严格的管理，才能培养出团队及其骨干令行禁止、严守纪律的战斗作风。反之，松懈的管理会导致成员纪律松弛、作风松散、战斗力下降。不少亏损企业失败的原 因就在于管理者不照章办事，管理不严，致使各个方面漏洞百出，企业迅速衰败。

遵守纪律是员工在企业中最大的政治。骨干是组织依靠的中坚，毫无疑问，也应该是执行纪律的模范。

如何执行纪律呢？

1?要服从组织的规定。如果把企业比作躯体，那么干部就是骨骼和经络，员工则是血液和肌肉。一个企业要实现持续发展、稳定发展、和谐发展，建立常青基业， 就必须对成员"严"字当头，严格管理团队，保持骨骼坚强有力，保持经络畅通无阻，充分发挥疏通和支撑作用，推动企业良性向前发展。台湾塑胶集团总裁王永庆 说过一句名言：制度第一，总裁第二。也就是说，有了严格的管理，个人才能充分施展才华。常言道：国有国法，家有家规。无论是社会还是组织，必须在统一的规 则的管理、制约下才能秩序井然，每个人才能充分各行其是。因此，组织的成员要想成为骨干，发挥作用，充当组织发展的脊梁，就必须服从组织的规章制度及上级 的指挥，这是基本的员工守则。

2?要懂得组织的规矩。组织是按照层级建立起来的。组织最大的规矩是按级负责，一级向一级负责，下级服从上级。那么，我们就应该懂得，在日常工作中，请 示、汇报都应该按级进行，一般情况下是不能越级请示、越级汇报的。紧急情况下，需要越级请示汇报的，事后一定要对直接领导做出说明。

3?要在执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不指责、不挑剔同级和友邻部门的工作。

有企业家曾疑惑地问我：遵守纪律，就能防止企业中发生宗派现象吗？

我的答案是肯定的。

纪律是宗派行为的克星，也是员工团结的保证。如果我们遵守了纪律，就不可能在组织中进行宗派活动；如果整个组织都遵守组织纪律、严格组织纪律，宗派现象也不会发生，更不会出现一盘散沙的局面。

我们一些同志喜欢搞宗派，相信哥们儿而不相信战友。但殊不知，在职业化社会中，哥们儿可能会两肋插刀，但出卖你的也常常是铁哥们儿；战友不会两肋插刀，但 在战场上拼死相救的一定是战友。为什么？哥们儿是结帮，而战友、同事是结盟。结盟是一种契约。职业社会是契约社会。

我在军队当兵的时候，经常挂在领导口中的一句话是：加强纪律性，革命无不胜。邓小平也曾讲：我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。

作为企业，要想生存、发展，不出现"叛将"、"叛军"，"讲纪律"、"讲团结"是关键因素，而一个讲纪律的企业，才是团结的企业，才是稳定发展的企业，其 中，骨干遵守纪律的程度在对维护团结、稳定员工情绪方面起着至关重要的作用。所以，骨干要把执行纪律、维护团结提高到政治高度，在关乎组织生死存亡的大是 大非问题面前，像保护自己的眼睛一样，维护组织和团队的团结统一。在这个方面一定要树立"讲政治，顾大局"的意识。谁破坏了组织、团队的团结和统一，谁就 破坏了组织的效率，谁就破坏了组织的事业。